Sicherheit beginnt nicht am Stromkasten, sondern im Kopf
In modernen Unternehmen ist Elektrosicherheit weit mehr als nur eine technische Pflichtaufgabe. Sie ist ein zentraler Bestandteil einer ganzheitlichen Unternehmenskultur, die Verantwortung, Prävention und nachhaltiges Handeln miteinander verknüpft. Die Vorschrift DGUV Vorschrift 3 (ehemals BGV A3) bildet dabei das Rückgrat für eine strukturierte und rechtssichere Integration der Elektrosicherheit in den betrieblichen Alltag.
Aber wie wird Elektrosicherheit wirklich zum kulturellen Bestandteil eines Unternehmens? Und welche Rolle spielt die DGUV V3 dabei? Dieser Artikel beleuchtet, warum Elektrosicherheit nicht nur eine technische Notwendigkeit ist, sondern ein strategischer Erfolgsfaktor – und wie Unternehmen diesen Aspekt authentisch und wirksam in ihrer Unternehmenskultur verankern können.
DGUV V3 – Mehr als eine Prüfpflicht
Die DGUV Vorschrift 3 verpflichtet Unternehmen zur regelmäßigen Prüfung aller elektrischen Anlagen und Betriebsmittel, um Gefährdungen frühzeitig zu erkennen und zu vermeiden. Doch die Vorschrift ist nicht nur ein regulatorisches Instrument, sondern auch ein Werkzeug zur Risikoprävention und -kommunikation.
Die Umsetzung der DGUV V3 Prüfung erfordert:
- klare Prozesse,
- geschultes Personal,
- und das Bewusstsein, dass Elektrosicherheit Chefsache ist.
Diese Voraussetzungen bieten eine hervorragende Gelegenheit, das Thema Sicherheit in der Unternehmenskultur zu verankern – weit über die bloße Einhaltung gesetzlicher Vorschriften hinaus.
Elektrosicherheit: Von der technischen Maßnahme zum kulturellen Wert
1. Sicherheitsbewusstsein als Führungsthema
Eine gelebte Sicherheitskultur beginnt immer an der Spitze. Wenn Geschäftsführung und Führungskräfte Elektrosicherheit ernst nehmen und in Entscheidungsprozesse integrieren, sendet das ein starkes Signal an die gesamte Belegschaft.
Maßnahmen, die dabei helfen:
- Integration von Sicherheitszielen in die Unternehmensstrategie
- Regelmäßige Kommunikation zu Sicherheitsstandards und Risiken
- Vorleben von sicherheitskonformen Verhaltensweisen durch Führungskräfte
So entsteht ein Umfeld, in dem Sicherheit nicht als Pflicht, sondern als Selbstverständlichkeit wahrgenommen wird.
2. Elektrosicherheit als Teil des Onboardings
Neue Mitarbeiter lernen in den ersten Wochen nicht nur die Unternehmenskultur kennen, sondern auch die betrieblichen Standards. Wer Elektrosicherheit von Anfang an mitvermittelt, schafft ein Bewusstsein, das sich langfristig festigt.
Empfehlungen für die Integration ins Onboarding:
- Kurze Sicherheitsunterweisungen mit Fokus auf elektrische Gefährdungen
- Klare, verständliche Checklisten zur sicheren Gerätebedienung
- Interaktive Lernmodule zu DGUV V3-Grundlagen
3. Interne Kommunikation: Elektrosicherheit sichtbar machen
Sicherheitskommunikation muss sichtbar und verständlich sein. Nur dann wird sie Teil der betrieblichen DNA. Aushänge, Schulungen und regelmäßige Erinnerungen fördern nicht nur das Wissen, sondern auch die Akzeptanz.
Best Practices:
- Monatliche „Safety-Newsletter“
- Digitale Infomonitore mit Sicherheitshinweisen
- Poster mit einfachen Sicherheitstipps im Aufenthaltsraum
4. Die Rolle von DGUV V3-Prüfungen im täglichen Betrieb
DGUV V3-Prüfungen zeigen nicht nur den Zustand der Betriebsmittel auf, sie sind auch Anstoß für regelmäßige Reflexion über den betrieblichen Umgang mit Elektrosicherheit. Wenn Prüfberichte nicht einfach abgeheftet, sondern aktiv analysiert und kommuniziert werden, entsteht ein iterativer Lernprozess.
Wichtige Punkte:
- Prüfprotokolle als Diskussionsgrundlage in Teambesprechungen
- Auffälligkeiten gezielt als Anlass zur Prozessverbesserung nutzen
- Einbindung der Mitarbeiter in Lösungsfindungen
5. Mitarbeitende zu Sicherheitsbotschaftern machen
Ein Schlüssel zur kulturellen Verankerung ist die aktive Einbindung der Mitarbeitenden. Wer Verantwortung übernimmt, fühlt sich gehört – und trägt das Thema auch aktiv weiter.
Beispiele:
- Benennung von „Elektrosicherheits-Beauftragten“ in Teams
- Ideenwettbewerbe zur Verbesserung der Betriebssicherheit
- Prämierung von Sicherheitsvorschlägen
So wird Elektrosicherheit zur gelebten Haltung, nicht zur auferlegten Vorschrift.
DGUV V3 als Hebel für nachhaltige Sicherheitskultur
Die DGUV Vorschrift 3 bietet klare Vorgaben, die sich hervorragend als Ankerpunkt für unternehmensweite Sicherheitsinitiativen eignen. Wer diese Prüfungen nicht nur als Pflicht, sondern als Chance begreift, kann davon auf vielen Ebenen profitieren:
Vorteile der kulturellen Integration:
| Aspekt | Vorteil |
|---|---|
| Rechtssicherheit | Minimierung des Haftungsrisikos für Geschäftsleitung |
| Mitarbeitersicherheit | Weniger Unfälle, höhere Zufriedenheit |
| Wettbewerbsvorteil | Imagegewinn durch verantwortungsvolles Handeln |
| Effizienz | Geringere Ausfallzeiten durch frühzeitige Fehlererkennung |
| Kostenreduktion | Vermeidung von Bußgeldern und Reparaturkosten |
Elektrosicherheit auditierbar machen
Wer seine Sicherheitskultur ernst nimmt, sollte auch interne Audits zu Elektrosicherheit in den Regelbetrieb integrieren. Dies dient nicht nur der Qualitätssicherung, sondern auch der kontinuierlichen Verbesserung.
Ein effektives Elektrosicherheits-Audit umfasst:
- Prüfung von Wartungs- und Prüfdokumentation
- Mitarbeiterinterviews zur Wahrnehmung von Sicherheitsmaßnahmen
- Begehungen zur Überprüfung gelebter Praxis
Die Ergebnisse solcher Audits sollten in den kontinuierlichen Verbesserungsprozess einfließen – idealerweise mit Beteiligung aller Hierarchieebenen.
Die Psychologie der Sicherheitskultur
Elektrosicherheit ist nicht nur technisch, sondern auch emotional und psychologisch zu verstehen. Menschen neigen dazu, bekannte Risiken zu unterschätzen, insbesondere im gewohnten Arbeitsumfeld.
Hier hilft:
- Wiederholung: Durch regelmäßige Schulungen festigt sich Wissen.
- Emotionalisierung: Geschichten und reale Fallbeispiele wirken stärker als Zahlen.
- Partizipation: Beteiligung schafft Verantwortung und Identifikation.
Ein Unternehmen, das diese psychologischen Mechanismen versteht, kann Elektrosicherheit tief und dauerhaft verankern.
Elektrosicherheit in die Unternehmenskultur einbetten – Schritt für Schritt
Schritt 1: Analyse der Ist-Situation
Wo steht das Unternehmen in Bezug auf Elektrosicherheit? Welche Prozesse sind dokumentiert? Welche nicht?
Schritt 2: Zieldefinition
Was soll erreicht werden? Integration ins Leitbild? Null-Unfall-Ziel? DGUV-konforme Digitalisierung?
Schritt 3: Maßnahmenplanung
Welche Schulungen, Tools und Kommunikationswege braucht es?
Schritt 4: Umsetzung und Beteiligung
Einbeziehung aller Ebenen – von Azubis bis zur Geschäftsleitung.
Schritt 5: Evaluation und Nachbesserung
Was funktioniert? Was nicht? Welche Maßnahmen müssen angepasst werden?
Erfolgsfaktoren: Elektrosicherheit mit Substanz
Die Erfahrung zeigt: Sicherheitskultur wächst dort nachhaltig, wo Echtheit und Systematik aufeinandertreffen.
Erfolgsfaktoren im Überblick:
- Verankerung im Leitbild
- Klare Zuständigkeiten
- Regelmäßige Schulung aller Ebenen
- Sichtbare Kommunikation
- Verantwortungsübernahme der Mitarbeitenden
- Integration in Managementsysteme (z. B. ISO 45001)
Fazit: Elektrosicherheit als Wettbewerbsvorteil
Wer Elektrosicherheit als Bestandteil der Unternehmenskultur begreift, denkt nicht nur an gesetzliche Prüfungen, sondern an Werte, Verantwortung und Zukunftssicherheit. Die DGUV V3 ist dabei kein Selbstzweck, sondern ein verlässlicher Rahmen, der technische, rechtliche und kulturelle Aspekte der Arbeitssicherheit miteinander verbindet.
Ein Unternehmen, das seine Mitarbeitenden schützt, schützt zugleich auch seinen eigenen wirtschaftlichen Erfolg. Elektrosicherheit ist dabei kein Kostenfaktor – sondern ein strategischer Vorteil in einer immer komplexer werdenden Arbeitswelt.
